Change & Transition als organisationales Prototyping

Im Transformationsprozess der DATEV spielen organisationale Experimente eine wichtige Rolle. Ein Framework kombiniert operative Experimente mit der Beobachtung auf strategischer Ebene. In einer komplexen Welt wird der Bedarf an Anpassungen auf Unvorhergesehenes nicht mehr enden.

Im Impuls wird das aus der Beobachtung eines der ersten Experimente – der Gründung des Cross Solution Centers der DATEV – das in Zusammenarbeit mit Christina Grubendorfer und Rainer Kruschwitz von LEA GmbH entstandene “Change and Transition Framework” vorgestellt. Seit mehreren Jahren gibt es Erfahrungen mit dem Modell im Rahmen der Unternehmenstransformation die berichtet werden können. Im Mittelpunkt der Ausführungen wird dabei die Umsetzung des Modells beim Open Space DATEV und den Erfahrungen im Rahmen von Plattformen organisationalen Lernens stehen. Nach Änderungen im Rahmen eines unternehmensweiten Organisationsentwicklungsprojekts ‚Fit für die Zukunft‘ können auch aktuelle Entwicklungen beim experimentellen Vorgehen im Bereich KI (Künstliche Intelligenz (datev.de) geteilt werden. Mit der KI-Werkstatt laden wir auch unsere Mitglieder zum Lernen via Experimente ein.